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2014年10月14日 星期二

魔術盒子餐飲顧問-中國大陸-中國創意飲品大賽西南區上演“飲品好故事”

魔術盒子餐飲顧問

中國大陸

中國創意飲品大賽西南區上演“飲品好故事”

2014-10-11 中國飲品快報
本報訊(記者 李玉珊) 10 10 日,昆明,螺螄灣廣場,在明媚的陽光下, 2014 晶花杯中國創意飲品大賽西南區現場賽如火如荼地上演著。今天,我們摘取幾個賽場的“飲品好故事”與大家分享。

選手:關店一天,凌晨 2 時出發來比賽

來自於雲南省個舊市大屯鎮的景水灣茶飲的選手師維讓記者印象深刻。“我們凌晨 2 點鐘過來的,駕車 4 個小時,早晨 6 點到昆明,找了個酒店把東西放下,休息了 2 個多小時,然後去四季城那邊的家樂福超市購買了比賽用的食材,下午來現場參賽。”師維講述她來比賽的過程,還有點不好意思,她笑著說,自己本來不打算過來比賽的,她在個舊市只有幾家店,不算是知名品牌,要參加西南三省一市的比賽,自信不足。後來受到好朋友的鼓勵,最終和愛人一起鼓起勁來到了參賽現場。

為什麼凌晨 2 時才開始從個舊市出發來昆明?面對這個問題,師維幾次欲言又止,旁邊的愛人幫忙介紹說,她們在大屯鎮的幾家店面,僱員並不多,其中總店還是由她們夫妻倆親自經營,離不開,當天營業至凌晨打烊後,才有時間來昆明,“我們為了比賽,把總店關門歇業一天。”

據了解,當天比賽結束後,她們趕回個舊市,繼續開門營業。

評委:為保護味蕾,中午不吃飯

“為了能夠準確判斷選手參賽作品的味道,蔡先生中午飯都沒有吃,以保護味蕾。”在當晚的慶功宴上,蘇州佳禾食品工業有限公司的工作人員和兩個評委都向本報介紹了評委蔡彰宏先生的這一行為。

記者向蔡彰宏先生求證時,他點頭予以確認:“選手們從幾個省市趕過來,我們得向他們負責,如果中午吃飯的話,會影響到味道的判斷。”蔡先生一臉嚴肅,在他看來,選手們準備很認真,比賽現場一絲不苟,值得尊敬,作為評委,也要認真對待他們,客觀真實地給他們做出評判。

據了解,蔡彰宏先生是台灣人,目前是雲南嘉華食品有限公司飲品研發主管。他經年致力於飲品的研發和創新,工作認真嚴謹,在業內一直享有不錯的口碑聲譽。

觀眾:一天品嚐掉 9 大桶現調飲料

當天昆明陽光明媚,在螺螄灣廣場舉辦的飲品大賽也是火爆異常,據不完全統計,當天圍觀大賽的觀眾不低於 2000 人次,僅賽場邊準備的現調飲品,當天就消耗掉了 9 桶— — 18 升裝的純淨水現場沖調出原味奶茶、酸梅湯、橙味果珍等品種。

據昆明智信商貿有限公司的工作人員介紹,當天他們準備了不少公司的原物料,尤其是味道好、銷售靚的產品,放到現場用桶裝水按照比例沖調,供觀眾品嚐,由於味道確實不錯,一桶現調品總是在一頓飯的功夫就被品嚐完,不少觀眾會把每一個品種各品嚐一杯,其中表現最好的唐品軒牌酸梅湯更是被消耗掉近4桶的量。


與不限量品嚐的現調飲品相比,選手比賽現場做出的杯裝的飲品則完全無法滿足觀眾的品嚐需求。按照我們的規則,選手一次做出 6 杯飲品,其中一杯放到觀眾品嚐桌上供觀眾品嚐,每次一杯飲品總是在 5-10 秒內就會被分享掉,不少觀眾想給驚豔的飲品照個相留念,手機來不及打開,飲品就被心急的觀眾分掉了。


【更正】
昨日報導中評委之一的“嘉華食品有限公司技術總監蔡彰宏先生”應為“雲南嘉華食品有限公司飲品研發主管蔡彰宏先生”。

文章出處: mp.weixin.qq.com/s

 

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魔術盒子餐飲顧問分享-如何成為優秀的吧台管理者

魔術盒子餐飲顧問分享

  

如何成為優秀的吧台管理者

2014-10-13 

  1. 咖啡館的日常經營和管理中,由於創業初期或者經營規模,大部分創業者也身兼多職,最常見的是店內首席咖啡師。作為一個咖啡館吧台管理者,其要求相對嚴格,在確保日常出品、統一標準、定期研發以及培訓新人的同時,也需要學習一些管理的技巧和方法。
  2. 吧台主管最基本的職責:
  3. 1·積極配合經理的工作,控制好出品品質,節約原材料。
  4. 2·指揮吧員運轉,做好協調工作。
  5. 3·按要求和標准進行成品製作,檢驗。
  6. 4·吧台內部工作環境和硬件設施,器具的清潔,維護,控制。
  7. 5·負責原材料調查,驗收。
  8. 6·負責吧台的物料儲備,保證正常運營所需。
  9. 7·吧台內部物品的標示,定位。
  10. 8·負責班組人員的培訓。
  11. 9·負責班組質量記錄管理。
  12. 以上九條必須熟記並靈活運用,以達到整個吧台上下的運作!但依我個人的觀點。
  13. 吧台主管必須掌握懂得以下20條:
  14. 1·技術:必須要有強硬的技術功底和足夠的管理才能,不然沒有小弟會聽你的,所以在勝任這個職位的同時,練出讓下面人服你的本領。這點至關重要!

  15. 2·配合:絕對服從吧台長的安排,並及時傳達上面的意思,讓下面人第一時間得知上面所下達的任務,這就是上下一個腳步,共同進退的體現,並學會配合吧台長的言行,補充其所遺漏的地方,還有與各部門間的配合,所以說:配合以詞不是那麼簡單的,它要求你要有足夠的耐心,信心,和決心,所以,不要小視了配合上的根本意思!
  16. 3·自信:相信自己的能力,在沒有人認為你行的時候,首先要自己肯定自己,只有你自己對自己有信心,別人才會對你有信心,東西學的一樣多的兩個師傅,如果我問他們倆,你們誰能帶班,若只有其中一個勇敢的說:“我可以”!我絕對不會用那個沒有自信的,因為連他自己都不敢認同自己的能力,我又怎麼敢用你?記住:“有信心不一定成功,但沒信心就一定不會成功”!
  17. 4·重點:遇到問題,要抓住重點,一針見血,不要做無謂的事情,如果你缺的是技術,那就重點不技術練上來,缺的是管理,虛心一點,請教一下別人又何妨?比如,讓你去給小弟們安排活,這時你卻自己去幹,這就完全沒有抓住重點,而你也不會得到上面的認可!
  18. 5·原因:事情的出現都有因果,不要被表面所迷惑,說不定你看到的全是假的,所以,你所具備的不光是思考問題的能力,更要有偵探的能力,遇到事情查明原因,再做定奪,不要輕易下結論,這是作為一個帶班副手必備的!


  19. 6·觀察:去觀察自己所帶的每一個小弟,清楚他們的一舉一動,從他的每一個動作來判定此人正在想什麼,想要做什麼?但這種觀察一定要撲朔迷離,含沙射影,而不是正面的去觀察,時不時的,似有若無的,使他沒有任何發覺,達到了這樣的本領,你就有帶小弟的資格了!
  20. 7·測試:一個人的品德是能不能勝任某一職位的重要因素,所以,我要求你們必須想盡辦法來測試他們的能任度夠不夠,以免帶出來一個沒有品德的小弟來敗壞自己的名聲!
  21. 8·培訓:下一輩的培訓非常重要,只有培訓出了自己的心腹,才能使自己輕鬆,很簡單的道理,如果你花一個月的時間培訓出了一個會切果盤的人,那麼,在你不想切或是忙不開的情況下,就可以讓他切,如果你沒有培訓出來,那麼你就要一直切下去,沒有人會管你忙或不忙,但下一輩的培訓也要謹慎,必須全方位的培訓——德才兼備!

  22. 9·以德服人:不論你以哪種手段贏得別人的認可,但是我們要以事實說話,以德服人,你自己的品德首先要在別人心中生根發芽,當別人提到你時一副非常敬佩的神態時,這時候你就成功了!
  23. 10·遇事冷靜:身為帶班副手,遇事一定要冷靜,自己是領頭羊,你若一慌,那下面豈不都亂了套了,所以,任何人可以亂,你絕對不能亂,當事情來臨時,分析一下後果,找到合理的解決方法,然後合理的分配工作,事情會很快得到解決的!
  24. 11·寧可沉默:當別人批評你時,寧可沉默,也不要和別人刀槍相見,這是避開別人鋒芒最快的辦法,如果你稍作觀察你會發現,在別人對你做的事不滿時,而此時他正在說起你做的這件事時,如果你為自己解釋或反駁,你會發現對方像抓住了救命稻草一樣更見來勁,這是因為你激怒了他,反過來,如果你採取寧可沉默的方式,那麼他說完之後就沒話了,他也不會反复的說你做的這件事,這樣他自己也會感覺到自己嘮叨的!所以,當別人批評你時,學會沉默吧!

  25. 12·及時悔改:每一個上司都不喜歡屢教不改的人,但會有很多上司都會喜歡及時悔改的下屬,聰明的上司碰到聰明的下屬,往往點到為止,相互保留面子,絕不捅破這層紙,所以,當你的上司用畫龍點睛的方式對你說出一句富有含義的話時,你悟透之後以定要及時悔改!
  26. 13·顧全大局:凡事要顧全大局,身為副手更需如此,因為你不是一個人,下面有一群為你效忠的兄弟,還有事事為你考慮的吧台長,所以,千萬不可逞一時之勇!
  27. 14·量力而行:不論何時,清楚自己的分量,一隻多麼兇猛的小虎仔也是逗不過一隻大灰狼的,所以,還是乖一些吧,量力而行,做好自己應該做的事!
  28. 15·方圓之道:做人做事要有方有圓,該方則方該圓 ​​則圓,不可一概而論,對於人的原則必須要方,但不用和別人爭執沒必要的東西,就是要圓,真正能夠懂得方圓之道,你就掌握了自己的命運了!
  29. 16·堅持原則:一個人沒有自己的原則,他就絕對不會成為人上人,做人要有做人的原則,做事要有做事的原則,千萬不能隨波逐流,做任何事,只要保留自己的原則,其它的一切都可以原諒!
  30. 17·敢於放權:當你很有能力的時候,不要把所有的事都自己做,這樣你不但會很累,而且教不了別人東西,所以,要學會不權利放給你相信的人,相信他也一定會處理的很好,另外也是給他鍛煉的機會,更是你培訓下一輩的好方法,記住,一旦放權,不要輕易插手,給他充分發揮的機會!
  31. 18·合理安排:只要把工作能夠合理的安排給下面的人,不論多忙,都可以游刃有餘,把每個人放在適當的位置,做到人盡其才,這樣絕對能夠讓自己輕鬆一倍!
  32. 19.火眼金睛,掌控全局:當你站在吧台,不論哪個位置,下面的每一個小弟都要盡收眼底,不論自己在做什麼,他們絕逃不過自己的眼睛,他們常常會發現,明明看到我在切果盤,自己在一邊偷偷的依靠,我卻能發現,這是為什麼,當你站在副手或吧台長的角度來講,你的責任不是自己做好事就行的,而且要每個小弟都做好,這才是掌控全局!
  33. 20·閒事莫以他人非,靜坐常思自己過!這是最後一條,沒事的時候不要議論他人長短,經常反思自己的過錯!珍惜現在擁有的,忘記不屬於自己的,人知足才能常樂!

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2014年9月29日 星期一

魔術盒子餐飲顧問-中國大陸餐飲開店須知好消息:營業執照、代碼證、稅務登記證將三證合一!


魔術盒子餐飲顧問


中國大陸餐飲開店須知

 
 

好消息:營業執照、代碼證、稅務登記證將三證合一!


2014 年7月國務院發布《關於促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》倡導“三證合一”:改革市場准入制度。制定市場准入負面清單,國務院以清單方式明確列出禁止和限制投資經營的行業、領域、業務等,清單以外的,各類市場主體皆可依法平等進入;地方政府需進行個別調整的,由省級政府報經國務院批准。(發展改革委、商務部牽頭負責)改革工商登記制度,推進工商註冊制度便利化,大力減少前置審批,由先證後照改為先照後證。(工商總局、中央編辦牽頭負責)簡化手續,縮短時限,鼓勵探索實行工商營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證“三證合一”登記制度。(縣級以上地方各級人民政府負責)。
“三證合一”是指將市場主體原需辦理的工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證三證合為一證。申請企業只需一次登記,4個工作日後就能領取有稅務登記號、組織機構代碼號的工商營業執照,實現一證代替三證。
上海企業服務中心介紹,在原有市場准入登記方式下,企業和個體工商戶要分別向工商、質監、稅務三個部門進行申請登記,遞交三次材料,分別取得營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證。
“三證合一”改革後,各審批部門不再“單打獨鬥、各自審批”。企業和個體工商戶只需按《市場主體准入登記“三證”材料清單》要求,在便民服務中心市場准入登記窗口遞交一套申請材料,工商、質監、國稅、地稅等部門通過網上並聯審批系統完成部門之間的數據交換和信息傳輸,實現同步聯動審批。
“三證合一”改革後,審批效率大幅提高,辦理時間將縮短,並且市場主體在辦理銀行、住建等手續以及後續經營時,均不需再提供組織機構代碼證和稅務登記證,“一證”管“三證”。

來源:www.360doc.com/content/14/0923/11/15477063_411699648.shtml

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2014年9月24日 星期三

咖啡與咖啡豆的故事




咖啡與咖啡豆的故事

 
香醇的咖啡與憨厚的咖啡豆之間有哪些歡快有趣的故事呢?

由咖啡豆精心擺放出的動物造型配上兩顆炯炯有神的咖啡大眼睛,

瞬間萌意十足,逗趣的眼神、充滿聯想的故事場景,

真是讓人愛不釋手,浮想聯翩啊。













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